在深孔鉆自動重構(gòu)過程中應(yīng)避免以下五個錯誤

文章作者：臺翰機械　發(fā)布時間：2018-07-21 18:07:36　瀏覽次數(shù)：1930次

摘要：國內(nèi)不少制作業(yè)廠家出產(chǎn)在引入自動化改造出產(chǎn)，有些廠家收效甚微。雖然政府在大力推進(jìn)機器人換人政策，可是不少制作業(yè)領(lǐng)了補貼，確是把設(shè)備涼在出產(chǎn)車間，自動化改造防止的五大誤區(qū)，你需注重!自動化改造

國內(nèi)不少制作業(yè)廠家出產(chǎn)在引入自動化改造出產(chǎn)，有些廠家收效甚微。雖然政府在大力推進(jìn)機器人換人政策，可是不少制作業(yè)領(lǐng)了補貼，確是把設(shè)備涼在出產(chǎn)車間，自動化改造防止的五大誤區(qū)，你需注重!

自動化改造我已使出洪荒之力，為什么收效甚微?

1、引入機器人就是進(jìn)行自動化晉級改造!

機器人的運用是自動化晉級改造Zui具代表性的一個方面。但不等于能處理一切問題。氣動液壓操控及非標(biāo)設(shè)備自動化也是完結(jié)自動化非常重要的手法之一。特別針對一些特別運用，機器人不能處理的，非標(biāo)自動化設(shè)備才是答案。自動化晉級改造，切不可只盯著機器人看，多種途徑才是Zui好。

2、機器人買回來就能用

機器人作為智能設(shè)備，并非簡略裝置調(diào)試即可運用。假如疏忽機器人的開發(fā)(或二次開發(fā))與運用，將會導(dǎo)致許多機器人買回來用不上或運用不當(dāng)。拿機器人與體育運發(fā)動來做個類比，一群好運發(fā)動(機器人)加上一個好的教練(體系集成商)才是讓整個球隊(企業(yè))取勝的要害。

3、自動化晉級改造能夠一步到位

真實的自動化晉級改造，并非一個簡略工位或是機器的替換就能完結(jié)，而是一項極端雜亂的體系工程。自動化改造需力所能及，從比較老練的自動化技能開端，從工廠急待晉級改造的部位入手，逐漸進(jìn)行，切不可追求一步到位。

4、任何工序都可用自動化設(shè)備代替

選用自動化出產(chǎn)線進(jìn)行出產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)有足夠大的產(chǎn)值;產(chǎn)品設(shè)計和工藝應(yīng)先進(jìn)、安穩(wěn)、牢靠，并在較長時間內(nèi)堅持根本不變。并非一切工序都合適進(jìn)行自動化改造。在大批、大量出產(chǎn)中選用自動線有明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

5、完結(jié)自動化改造就是完結(jié)了工業(yè)4.0

近來工業(yè)4.0及我國制作2025的概念非常熾熱，致使很多企業(yè)盲目跟風(fēng)。制作業(yè)企業(yè)更應(yīng)該重視的是實踐技能與問題的處理方案。當(dāng)發(fā)展到以信息為核心技能的廣義辦理自動化，工業(yè)4.0年代也將應(yīng)運而生。

一、2015年職業(yè)景氣量指數(shù)

從2014年開端，協(xié)會測驗選用景氣量指數(shù)剖析辦法(相似PMI指數(shù))來詳細(xì)評價我國機床東西制作業(yè)的景氣狀況，以期為職業(yè)企業(yè)的運營者判斷局勢，制定運營決策供給必要的參閱。為此咱們面向職業(yè)企業(yè)運營者進(jìn)行抽樣問卷查詢，并選用指數(shù)剖析的辦法對查詢結(jié)果進(jìn)行計算處理，從而形成了機床東西職業(yè)景氣量指數(shù)。2015年末，咱們又向職業(yè)200多家要點聯(lián)絡(luò)企業(yè)發(fā)放查詢問卷，共有81家職業(yè)企業(yè)回來了查詢問卷。回來查詢問卷的企業(yè)散布(樣本散布)如下：從分職業(yè)看，金切機床，金屬成形機床，功用部件和數(shù)控體系，工量具和鑄造機械企業(yè)數(shù)占比分別為52%，20%，13%，11%和4%;從企業(yè)一切制性質(zhì)看，國有和團(tuán)體控股，私家控股，其它，外資和港澳臺控股企業(yè)數(shù)占比分別為45%，31%，17%，7%。樣本企業(yè)散布具有適當(dāng)?shù)母采w面和代表性。

現(xiàn)狀剖析(圖片來自百度圖片)

下面從不同視點剖析2015年與去年同期的職業(yè)景氣量指數(shù)及比照狀況。2015年職業(yè)全體景氣量指數(shù)僅為34.5%，遠(yuǎn)低于50%的分界線，而且與2014年比較明顯下降8.8個百分點。

從分職業(yè)的景氣量狀況看，2015年各分職業(yè)的景氣量指數(shù)均低于2014年。其間，金屬切削機床為36%，與2014年比較小幅下降3個百分點;金屬成形機床為33.3%，與2014年比較陡降30.4個百分點(降幅達(dá)47.7%);工量具為21.4%，與2014年比較陡降29.3個百分點(降幅達(dá)57.8%);功用部件和數(shù)控體系為31%，與2014年比較大幅下降15.8個百分點(降幅達(dá)33.8%)。景氣量指數(shù)下降起伏由大到小的排序分別是金屬成形機床(30.4個百分點)，工量具(29.3個百分點)，功用部件與數(shù)控體系(15.8個百分點)和金屬切削機床(3個百分點)。以上分職業(yè)指數(shù)和比照狀況根本符合職業(yè)商場和經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)的實踐趨勢。

從不同一切制性質(zhì)企業(yè)景氣量狀況看，2015年各類一切制性質(zhì)企業(yè)的景氣量指數(shù)均低于2014年。其間，國有和團(tuán)體控股企業(yè)為36.7%，與2014年比較明顯下降9.8個百分點;私家控股企業(yè)為34.5%，與2014年比較大幅下降22.4個百分點;外資和港澳臺控股企業(yè)為23.9%，與2014年比較陡降43.3個百分點;其它一切制性質(zhì)企業(yè)為32.6%，與2014年根本持平。景氣量指數(shù)下降起伏由大到小的排序分別是外資和港澳臺控股企業(yè)(43.3個百分點)，私家控股企業(yè)(22.4個百分點)，國有和團(tuán)體控股企業(yè)(9.8個百分點)，以及其它一切制性質(zhì)企業(yè)(0.1個百分點)。其間，外資和港澳臺控股企業(yè)的下降起伏值得特別重視。

從企業(yè)運營根本要素視點看，2015年，除環(huán)境要素外，一切根本運營要素的景氣量指數(shù)均低于2014年。其間，訂單僅為17.8%，與2014年比較大幅下降21.6個百分點;運營為31.2%，與2014年比較小幅下降2.6個百分點;本錢為47.4%，與2014年比較小幅上升2.8個百分點(僅有出現(xiàn)上升的指數(shù));環(huán)境為57.8%(僅有出現(xiàn)擴(kuò)張的指數(shù))，與2014年比較下降4.5個百分點。由上述子指數(shù)不難看出，訂單缺乏是影響職業(yè)運轉(zhuǎn)Zui為杰出的對立，而且訂單指數(shù)的詳細(xì)數(shù)值(17.8%)反映訂單景氣量現(xiàn)已出現(xiàn)極度縮短的狀況。

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